福州建發(fā)全面展開“周末項目巡查”——著力解決在建項目推進(jìn)過程中的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”

        3月16日，我集團(tuán)派出項目巡查組，兵分四路，對在建9個市政項目和7個房建項目進(jìn)行巡查，著力解決這些在建項目在推進(jìn)過程中的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，這意味著我集團(tuán)以抓項目促落實(shí)為目的的“周末項目巡查”已全面展開。

        今天上午，我集團(tuán)的“周末項目巡查”分四路展開，其中集團(tuán)黃志強(qiáng)董事長、李學(xué)準(zhǔn)副總分兩隊，深入市政項目施工一線進(jìn)行實(shí)地考察。集團(tuán)胡發(fā)勝副總和總工程師林磊各帶一隊，對集團(tuán)房建項目進(jìn)行巡查。

        其中集團(tuán)胡發(fā)勝副總帶領(lǐng)由集團(tuán)工程部、質(zhì)安部、造價合約部等部門及相關(guān)項目部人員等組成的項目推進(jìn)督查一組對集團(tuán)下屬華屏苑、浮村新城一區(qū)（1#-5#樓和幼兒園）、秀峰雅苑、獅峰新苑等項目展開了工地巡檢，詳細(xì)了解項目現(xiàn)狀及存在問題，對項目建設(shè)質(zhì)量、安全管控、進(jìn)度等進(jìn)行具體指導(dǎo)。

        集團(tuán)總工程師林磊帶領(lǐng)由集團(tuán)企管法務(wù)部、總工室、公建部、質(zhì)量安全管理部等相關(guān)人員組成的品控質(zhì)安專監(jiān)組，前往建發(fā)商務(wù)中心、祥浦苑、祥浦居花園項目開展周末巡查工作，巡查組對項目工程品質(zhì)提升、現(xiàn)場施工管理、監(jiān)理履職盡責(zé)等方面提出問題及意見，現(xiàn)場填寫周末巡查記錄表并要求相關(guān)參建單位及時落實(shí)整改和反饋。

        根據(jù)此前我集團(tuán)出臺的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化周末巡查房建項目工作方案的通知》，為強(qiáng)化項目建設(shè)過程管控，加大日常巡檢的密度及力度，集團(tuán)推行周末巡查工作機(jī)制，提出“周末項目巡查”由集團(tuán)黃志強(qiáng)董事長和華大和總經(jīng)理為總組長，機(jī)動參加巡查工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，牽頭安排巡查工作。要求各組本著輕車簡從、優(yōu)化效能的工作原則，合理安排周末巡查項目方案，組長根據(jù)劃分的項目片區(qū)進(jìn)行交叉抽檢。

        黃志強(qiáng)董事長要求，各巡查組要深入一線抓落實(shí)，靠前指揮、統(tǒng)籌安排，把好項目建設(shè)技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、監(jiān)管關(guān)，盡快打通制約項目發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)。同時加強(qiáng)科技創(chuàng)新，大力普及“飛巡”等高科技技術(shù)在項目管理上的應(yīng)用，著力破解項目建設(shè)難題，提升項目管理水平，形成技術(shù)核心、專業(yè)優(yōu)勢，打造精品工程。